"Culture eats strategy for breakfast" - czy aby na pewno?

Kultura organizacyjna jest dla wielu trudno uchwytnym konceptem. Wiele osób nie wie do końca co za nią się kryje. Jednak każdy z nas zna przypadki firmy, które straciły miano dobrego pracodawcy.
Z punktu widzenia inwestorów to co z kulturą organizacyjną i szeroko rozumianym zespołem się wiąże i co za nią kryje, jest bardzo ważne w długim okresie. Szkoda, że słabość zrozumienia w jaki zespół/kulturę organizacyjną się zainwestowało, wychodzi po miesiącach od inwestycji, a nie podczas przedinwestycyjnego due dilligence.

Co kryje się za kulturą organizacyjną? Czemu bardziej adekwatne byłoby "culture eats strategy for lunch"? Oraz co zjada kulturę organizacyjną na śniadanie?

Zapraszam na wspólne zanurzenie się w tematach kluczowych, a mało zrozumiałych. Podczas prezentacji podzielę się swoimi obserwacjami ze świata rosnących firm, a także przyspieszających startupów. Zaproszę też uczestników do podzielenia się swoimi opiniami.