Innowacyjni, kreatywni, wytrwali, lojalni... nierozumiani, niepasujący, niezatrudnialni -lider w spektrum neuroróżnorodności

Czy wiesz, że w Twoim zespole prawdopodobnie pracują osoby neuroróżnorodne? 
Statystycznie, jedna na pięć osób może być neuroatypowa (w spektrum autyzmu, z ADHD, dysleksją, itp.).

Choć z wyglądu niczym się nie różnią, ich sposób myślenia, przetwarzania informacji i reagowania na bodźce jest inny. To osoby, które często myślą nieszablonowo, potrafią działać pod presją, rozwiązywać skomplikowane problemy i dostrzegać wzorce, które umykają innym.

W inkluzywnym środowisku pracy, osoby neuroróżnorodne stają się niezwykle wartościowymi pracownikami. 
Niestety, nasze otoczenie często nie jest gotowe na przyjęcie inności, zwłaszcza takiej, której "nie widać".

Jako osoba neuroatypowa, która przeszła drogę od programisty do dyrektora działu globalnej korporacji, podzielę się swoimi doświadczeniami, badaniami, oraz wiedzą praktyczną. Powiem zarówno o wyzwaniach jakie stoją przed pracownikiem, jak i o tym, jak praca z osobami neuroatypowymi wygląda z punktu widzienia lidera. O tym jak planować i wspierać rozwój kariery, oraz o tym w jaki sposób zrozumienie neuroróżnorodności staje się ważnym elementem w portfolio kompetencji każdego managera.