Jedna strategia, kilka przyszłości. Jak testować dzisiejsze decyzje i budować odporność na to, czego nie da się przewidzieć?

Każda decyzja strategiczna opiera się na założeniach dotyczących przyszłości: dostępności energii, technologii, kompetencji, regulacji czy zachowań ludzi. Problem pojawia się w momencie, gdy te założenia przestają działać. Przygotowanie organizacji na każdą możliwą przyszłość jest niewykonalne, ale budowanie strategii dla jednej zakładanej wersji jutra jest ryzykowne. Możemy jednak sprawdzić, czy nasza decyzja nadal będzie miała sens, gdy warunki się zmienią.

Opowiem o foresighcie i planowaniu scenariuszowym jako sposobie sprawdzania właśnie takich założeń. Jak z wielu sygnałów i trendów wybrać te zmiany i niepewności, które naprawdę mogą zmienić warunki działania, a następnie zbudować na ich podstawie kilka różnych scenariuszy i sprawdzić w nich tę samą decyzję. Tak buduje się odporność organizacji.

Pokażę, jak regiony wykorzystują scenariusze rynku pracy i kompetencji do przygotowania się na nowe inwestycje. Opowiem też o scenariuszach rozwoju generatywnej sztucznej inteligencji, które opisywały napięcia będące dziś częścią naszej rzeczywistości.