Twój następny współpracownik nie będzie człowiekiem. Jak etycznie zarządzać zespołem ludzi i agentów AI

Jeszcze niedawno AI była przede wszystkim narzędziem, z którego korzystał pracownik. Dzisiaj coraz częściej zaczynamy traktować ją jak agenta - system, któremu możemy powierzyć cel, zadania i pewien zakres samodzielności.
I wtedy zaczyna się naprawdę ciekawa część. Co się stanie, gdy w jednym zespole będą pracować ludzie i kilku agentów AI? Kto będzie delegował zadania? Kto będzie sprawdzał efekty ich pracy? Jak dużo autonomii możemy oddać agentowi? I przede wszystkim: kto odpowiada, kiedy agent AI popełni błąd? Pokażę praktyczny model projektowania zespołów human -AI; od decyzji, które zadania można przekazać agentom, przez podział ról i poziom autonomii, aż po zasady nadzoru, eskalacji i odpowiedzialności.

Po tym wystąpieniu będziesz wiedzieć/wiedziała:
-które zadania warto powierzać agentom AI, a które powinny pozostać po stronie człowieka,
-jak określić granice autonomii agenta,
- kiedy agent powinien sam działać, a kiedy eskalować decyzję do człowieka,
-jak rozdzielać odpowiedzialność za decyzje i efekty pracy w zespole human–AI,
-jak budować zaufanie do agentów bez rezygnowania z kontroli,
- jakie pytania powinien zadać sobie lider, zanim „zatrudni” pierwszego agenta AI.